På et eller andet tidspunkt i dit liv vil du sandsynligvis find dig selv på et job at du virkelig ikke kan tåle. Og mens mange af os - af en række grunde - har fantaseret om impulsivt at kalde det stopper ved et uopfyldende job, er disse 20 mennesker rent faktisk gjorde netop det . At læse disse fængslende 'jeg holder op' historier kan bare være det skub, du har brug for for at foretage en lignende ændring i dit eget liv - eller måske hjælper det dig med at indse, at dit job ikke er så slemt som du troede.
1 'Min manager fortalte mig, at hun ønskede, at vi skulle have et' mor-datter'-forhold. '
iStock
Hvornår Marli Crowe afslutte sit job hos et marketingforskningsfirma, hun sluttede virkelig med sin leder. 'Min manager var, hvad jeg gerne kalder en' momager ', sagde hun. 'Hun fortalte mig ordret, at hun ville have hende og jeg til at have et' mor-datter'-forhold. Jeg fortalte hende, at jeg ikke har brug for en mor, jeg har brug for en leder. '
Selv efter denne udveksling talte Crowes chef til hende som en forælder ville tale til deres barn. Den bizarre dynamik skabte en fjendtligt arbejdsmiljø det blev det sidste halm. 'Jeg er et sandt testamente for, at folk ikke rigtig afslutter job, de afslutter ledere,' sagde hun. Hvis hendes leder havde været anderledes, ville Crowe sandsynligvis have været - i stedet startede hun hende eget firma .
drømmer om, at nogen jagter dig
2 'Min chef kaldte mig dum.'
iStock
Kort efter eksamen Brittany Gamble tog et job på en lokal veterinærklinik, mens hun ledte efter et job inden for sit fagområde. I løbet af sin anden arbejdsuge, anmodede Gamble på anmodning fra klinikens dyrlæge og ejer, om en patients fil til en anden klinik, der havde brug for det. Da opgaven var udført korrekt, blev hun overrasket over, hvad der kom næste gang.
'Dyrlægen kom hen til mig og fortalte mig, at jeg var' dum 'og at jeg ikke havde sund fornuft,' sagde hun. Hun havde tilsyneladende sendt for meget information, sagde dyrlægen. 'Efter at have forsvaret mig selv og sagde, at jeg havde sund fornuft, fortsatte han med at fortælle mig, at jeg ikke gjorde det.'
Hvis det ikke var slemt nok, deltog andre kolleger på kontoret i det verbale misbrug, indtil Gamble ikke længere kunne tage det: 'Jeg gik ud i min frokostpause og kom aldrig tilbage,' sagde hun. 'Når lederen angreb mig, var jeg et let mål for alle andre.' Hun siger, at intet ville have fået hende til at ville blive efter at have udholdt et sådant hårdt misbrug.
3 'Jeg var nødt til at fyre folk, som jeg ikke fortjente det.'
Shutterstock
Jonathan Twill havde arbejdet i et medieselskab i fire år, da han blev leder af sin afdeling. Der havde været fyringer før hans forfremmelse, men Twill var i stand til at sikre arbejdspladserne for det hold, han ledede. Men da hans nye chef foreslog endnu en udslæt omorganisering, der ville kræve ham at fyre visse medlemmer af hans team , trak han linjen.
'De ønskede, at jeg fyrede tre personer, som jeg ikke syntes fortjente at blive sluppet,' sagde Twill. 'Jeg forsøgte at stå op for dem, men min chef var bestemt, og jeg kunne simpelthen ikke have set mig selv tjene tillid fra mit team, hvis jeg gjorde det.' Så han besluttede at træde tilbage - selv uden at et andet job var i kø.
'Selvfølgelig ville jeg ønske, det var mere overlagt,' sagde han. 'Men jeg beklager ikke. Den eneste måde, jeg ville have været på, var hvis de gav mig mere retning og stolede på mine beslutninger. Men det skulle aldrig ske, så det var tydeligt tid til at rejse. '
4 'Hvis jeg skal drikke Kool-Aid for at arbejde et sted, så vil jeg bare ikke hellere.'
iStock
Før han blev administrerende direktør hos Vision Board Planner , Ricci Fisher arbejdet som salgsmedarbejder i en Apple-butik. Hun fandt dog, at tech-giganten havde en modbydelig arbejdskultur. Som et eksempel minder Fisher om en hændelse, når Taylor Swift var talsmand for en Apple Music. Et par kollegaer blev hørt sige, at de ikke var de største fans af Swifts musik. Gruppen blev straks trukket til side af ledelsen og fortalte, at det var forbudt at udtrykke sådanne meninger, mens forfremmelsen foregik.
Så var der det pres, der fulgte med at arbejde for et så højt profileret brand. 'Flere mennesker, jeg kender, holder op med det pres, som Apple lægger på deres medarbejdere,' sagde Fisher. 'Jeg befandt mig på badeværelset og græd øjnene ud ved flere lejligheder på grund af stress.' Til sidst holdt hun op.
'Jeg elskede de mennesker, jeg arbejdede med,' sagde hun. 'Men hvis jeg skal drikke Kool-Aid for at arbejde et sted, så vil jeg bare ikke hellere.'
5 'Som entreprenør ville jeg ikke have modtaget nogen tilbagebetaling.'
iStock
Hvornår Dee Burrell , en entreprenør hos et regeringsagentur, begyndte at høre rygter om en forestående nedlukning af regeringen i slutningen af 2018, sagde hun op sit job. 'Som entreprenør ville jeg ikke have modtaget nogen løn eller nogen tilbagebetaling, som fuldtidsarbejdere modtager,' sagde hun. 'Jeg polerede mit cv, sendte min interviewdragt til rengøringsassistenterne og begyndte at ansøge om nye job.'
de kedeligste byer i hver stat
Beslutningen fungerede til hendes fordel og lærte hende en vigtig lektion. 'Jeg blev ansat på stedet ved mit første interview bagefter,' sagde hun. 'En af de vigtigste ting, jeg lærte af hele nedlukningssituationen, var at betale mig selv først. Det betyder, at med min næste kontrol vil jeg begynde at føje til en nødopsparingskonto. Hvis regeringen var lidt mere stabil, ville jeg ikke have trukket mig tilbage. '
6 'Jeg elskede absolut arbejdet, men foragtede min chef.'
Shutterstock
I begyndelsen af sin karriere Phil La Duke arbejdet for et firma som forfatter til leje. Efter lidt research var han kommet med sin egen model for at fastsætte en sats, og tingene gik glat - indtil hans chef bad ham sænke sin sats, ellers. 'Jeg fortalte ham, hvorfor jeg havde prissat min pris på den måde, og han sagde, at han ikke var ligeglad og for at jeg skulle holde kæft og sænke mine priser,' husker han. La Duke nægtede at give efter for sin chefs krav og gik til ejeren af virksomheden. 'Da jeg begyndte at fortælle ham, hvad min chef ville have mig til at gøre, afskærede han mig og fortalte mig, at jeg ikke havde andet valg end at lytte til min chef.'
Den næste dag vendte han sig om. 'Jeg så ejeren i øjet og sagde,' jeg altid har et valg, '' sagde La Duke. 'Seks måneder senere var virksomheden ude af drift.'
7 'Jeg stoppede efter fem måneder, fordi jeg indså, at jeg var utilfreds.'
Shutterstock
Lige ud af college, Urszula Makowska blev socialmedieleder for en brudesigner - hurtigt indså hun, at hun havde lavet en fejl i at acceptere jobbet. Makowska siger, at hendes chef konstant beskyldte hele sit personale og insisterede på, at de lever op til umulige standarder.
'Jeg stoppede efter fem måneder, fordi jeg indså, at jeg var utilfreds,' sagde hun. ”Hun talte ofte negativt om mine medarbejdere. Det var ikke en arbejdsplads, jeg ville være på, så jeg gik. Hvis hun var en anden person og var fleksibel med mig, ville jeg have været. '
8 'Han kom ned for at arbejde på sin tømmermænd og i undertøjet.'
iStock
Som teenager, Amber Rose Thomas fik sit drømmejob som blogger for et lille designfirma. Det lød vidunderligt, indtil hun indså, at hun ville arbejde ud af sin chefs hjem. ud af sit private hjem.
'Holdet var virkelig lille,' sagde Thomas. 'Vi var tre unge kvinder, og han kom ned for at arbejde på sin computer tømmermænd og i undertøjet.'
Og det var ikke alt. 'Jeg var den sidste medarbejder, der forlod det oprindelige hold, og det sidste halm var, da jeg blev smidt ud af en virksomhedsnetværksbegivenhed, som vi var vært for, fordi han opfattede mig for at være for overvægtig og' skadede mærket ', sagde hun . 'Havde der været en fjernarbejdsmulighed eller en mellemleder som buffer, ville jeg have overvejet at blive.'
9 'Den nuværende ledelse var mere interesseret i at oprette en drengeklub end at få arbejdet gjort.'
iStock
T.L. Robinson , grundlægger og ejer af MASSERING , fik sit første job hos en virksomhed i finansbranchen lige fra kandidatuddannelsen, men stod over for udfordringen med at navigere i et giftigt arbejdsmiljø, der var fjendtligt mod kvinder som følge heraf. 'Jeg var nødt til at finde kloge måder, som altid at have en tredjepart til stede, til at håndtere problemet,' sagde hun.
Over tid dog Robinson imidlertid fandt ud af, at virksomhedskulturen tog en alvorlig vejafgift på hende fysisk og følelsesmæssig sundhed . 'Jeg måtte spørge mig selv:' Hvilken værdi giver dette job? '' Sagde hun. 'Hver gang jeg stillede mig selv spørgsmålet, kunne jeg ikke komme med et godt svar. Jeg vidste, at jeg havde værdi og bragte mange færdigheder til bordet, men den nuværende ledelse var mere interesseret i at skabe en drengeklub end at få arbejdet gjort. '
Robinson kaldte det stopper på en fredag og har aldrig set sig tilbage. 'Jeg var ærlig i mit exit-interview om, hvorfor jeg gik,' sagde hun. ”Beslutningen, for at være ærlig, handlede ikke helt om mig. Jeg lærte senere, at min ærlighed medførte nogle nødvendige ændringer i kulturen. '
berømtheder, der bor i beskedne hjem
10 'Jeg var i en meget lille afdeling, og der var virkelig ingen steder for mig at gå.'
Shutterstock
Da tingene blev for stillestående hos det firma, han plejede at arbejde for, Marc Andre —Hvem ville fortsætte med at skabe Vital Dollar - besluttede at foretage en ændring og afslutte sit job for at starte noget eget. 'Jeg ville have været i mit job, i det mindste et stykke tid længere, hvis jeg havde potentiale til vækst og karrierefremskridt, men jeg var i en meget lille afdeling - bare mig og min chef - og der var virkelig ingen steder for mig at gå ,' han sagde.
Andre's valg om at skabe sine egne muligheder viste sig at være det bedste, han kunne have gjort for sig selv. 'Frustrationen fik mig til at starte min egen virksomhed på deltid,' sagde han. 'Da det blev stort nok, sagde jeg op mit job. Jeg har nu været selvstændig i mere end 10 år uden fortrydelse. '
11 'Min arbejdsgiver ville ikke have mig til at studere på deltid.' '
iStock
Da hun stadig var i skole, Jazmin Gaither , nu licenseret massageterapeut hos Fred og harmoni , fandt ud af, at hendes arbejdsgiver på det tidspunkt tog spørgsmålstegn ved idéen om hende jonglerer sine studier og hendes job på samme tid.
'Jeg arbejdede for et velkendt stort massagefirma,' sagde hun. 'Ejeren af min franchise var så egoistisk til det punkt, at han sagde:' Hvorfor skulle du vælge denne tidsplan for skolen? ' Derefter besluttede han at udsætte mig, indtil min skoleplan blev ændret. '
Gaither var rasende. 'Jeg bøjede mig bagud for mine klienter og for virksomheden, og jeg fortjente at være i stand til at fremme min uddannelse uden frygt for at miste min økonomiske stabilitet i processen,' sagde hun.
12 'Ejeren var utrolig respektløs og grådig.'
iStock
Ifølge en SEO-strateg, der ønskede at forblive anonym, havde hans tidligere chef ikke noget problem med at fortælle nogen inden for høreværnet om hans rigdom, samtidig med at de skadede vigtige klientrelationer. Og til sidst blev det hele for meget.
'Ejeren talte højt - og stolt - med den øverste ledelse om det splinternye Mercedes eller det splinternye hus i de' burbs, han lige købte, mens vi næppe tjente løn til en storby, 'sagde strategen. 'Han ville konstant sælge og overbelaste klienter for de tjenester, vi leverede, hvilket ender med at have en væsentlig indflydelse på vores klientretentionskapacitet og dermed få ham til at skulle fyre mange af vores medarbejdere. Efter tre år var jeg glad for at komme ud derfra, 'sagde han. Havde den ene leder været en anden person, siger strategen, at han måske var blevet.
13 'Jeg ville have været, hvis jeg ikke var blevet mikromanaged.'
iStock
Wanda Esken afslutte sit job i en avis med henvisning til psykiske problemer, som, siger hun, var forårsaget af en voldelig leder som hendes grund til at forlade.
'I løbet af min tid som leder i dette firma behandlede ejeren sit lille team af medarbejdere så dårligt,' sagde Esken. 'Ved adskillige lejligheder så jeg ham stå over mine medarbejders stole og fortælle dem præcis, hvad de skulle sige i deres daglige e-mail-korrespondance - selv til grammatikken.' Til sidst var nok nok, og Esken holdt op. 'I slutningen af det hele ville jeg have været, hvis jeg var blevet mindre styret,' sagde hun.
14 'Da jeg bad om en forhøjelse, blev jeg dybest set fortalt, at de ikke kunne tilbyde en.'
iStock
hvordan man ved, at en mand kan lide dig
Til Ian Wright , det hele handlede om ikke at blive rimeligt kompenseret for det hårde arbejde, han udførte. Arbejdet for et firma, hvor det forventedes, at han 'øgede indtægterne', gjorde Wright og hans team netop det - otte forskellige tidspunkter på to år faktisk.
'Men da jeg bad om en forhøjelse, blev jeg dybest set fortalt, at de ikke kunne tilbyde en,' minder Wright om. 'Det virkelige spark i tænderne var, da de solgte en del af virksomheden et år senere, og jeg indså, hvad jeg havde skabt, var 20 millioner dollars værd. Jeg havde ikke set noget tæt på den kompensation. Fra den dag frem lovede jeg altid at være ansvarlig for min egen skæbne. ' Det var da Wright holdt op med at starte sit eget firma, British Business Energy .
15 'Der var en generel kultur af respektløshed og manglende påskønnelse.'
iStock
Før han blev hovedprojektingeniør hos Tacuna Systems , Joe Flanagan havde afbrudt sit tidligere job af 'den eneste grund til en giftig arbejdspladskultur.'
'Lønnen var god og timerne fleksible,' sagde han. 'Der var dog en generel kultur af respektløshed og manglende påskønnelse lige fra ledelsen ned til medarbejderne.'
Over tid havde Flanagan forstået det ikke kun var kulturen, der påvirkede hans produktivitet og mental velvære, hans medarbejdere, der også hævdede, at de ikke kunne lide denne kultur, opretholdt den nu. 'Jeg indså, at min mentale sundhed og lykke var langt vigtigere, så jeg holdt op,' sagde han.
16 'Meget af min mad blev stjålet fra køleskabet.'
iStock
Under hans lærlingedage Mike Falahee - nu ejer af Marygrove Markiser — Arbejdede kun tre måneder i et firma, før han indså, at meget af den mad, han bragte til frokost, forsvandt hele tiden fra det delte køleskab. Det sidste halm, der fører til hans afgang? En stjålet lasagne, han havde lavet til hele kontoret.
'Jeg stormede ind på min chefs kontor for at sige, at der skal gøres mere ved denne ASAP, og der er den på hans skrivebord i al sin herlighed, min halvspiste lasagne,' sagde Falahee. 'Jeg stoppede, der og da.'
17 'Jeg blev overført uden nogen diskussion eller advarsel.'
iStock
Brion Clark , grundlægger af Karriere Sidekick , sagde pludselig op med sit gamle job, da de overførte ham til en ny rolle uden engang at diskutere det med ham først.
'De gjorde ikke et godt stykke arbejde med at kommunikere om dette, advarede mig eller spurgte, hvordan jeg havde det, så jeg begyndte at søge job straks efter overgangen og gik så hurtigt som muligt,' sagde han.
Og mens virksomheden var 'frustreret og fanget off-guard', da Clark meddelte sin to-ugers varsel, siger han, at de kunne have undgået hele situationen, hvis de havde håndteret det bedre og betragtet ham som mere end bare en 'ressource at tildele . '
18 'Vi startede først kl. 10, og de ville altid være forsinkede. '
iStock
En Reddit-bruger forlod sit job, efter at hun dømte, at mange mennesker i hendes virksomhed ikke handlede ansvarligt. 'Jeg var praktikant ved en menneskerettigheds non-profit,' sagde hun. 'Jeg var så glad for at være der. Men folkene på mit specifikke kontor var forfærdelige. Vi startede først kl. 10, og det lykkedes dem altid at komme for sent, og jeg havde ikke en nøgle til kontoret. '
Hun måtte ofte ankomme en time tidligt på grund af togplaner og havde ikke noget imod at vente til 10, men nogle dage begyndte folk ikke at dukke op før kl. 11 eller endda middag.
'Underrettede de mig nogensinde, når de skulle komme for sent? Nej. Har jeg bedt dem om det? Ja, tilføjede hun. 'På min sidste dag ramte klokken 11 og jeg spurgte, hvornår nogen ville være der. De sagde kl. 11.30. Det ramte middag, og jeg lod bare de ting, jeg havde med mig, uden for døren og gik væk. Jeg sendte en e-mail til dem om, at jeg ikke kan håndtere dette længere, og de reagerede aldrig tilbage. '
19 'Jeg kunne ikke lide virksomhedskulturen.'
iStock
drømmer om at blive myrdet
Hvornår en Reddit-bruger startede sit job i en lokal videospilbutik, værdsatte han følelsen af kammeratskab og samfund, som han delte med sine kolleger og kunder. 'Vi var 100 procent off-brand, men vi klarede os også rigtig godt som en butik,' sagde han. 'Desværre gjorde vi det ikke som [virksomheden ville have os til],' skrev han.
Da en ny regional manager ændrede kulturen fuldstændigt, og arbejdsmiljøet blev mere sterilt og langt mindre sjovt, vidste han, at det ikke ville være i stand til at vare.
'Det eneste, jeg var interesseret i, var at det job, jeg elskede, det sted, jeg elskede, og de mennesker, jeg elskede, blev kastet helt til side,' sagde han. 'Jeg skrev' Afslut 'på dagens to-do-liste, kørte til et andet nærliggende sted for at aflevere mine nøgler med en af de andre ledere, og jeg så aldrig tilbage.'
20 'Jeg kunne bare ikke tage et job fra ni til fem længere.'
iStock
Til Hilary Bird , det handlede ikke om en dårlig chef eller et fjendtligt arbejdsmiljø. Hun vidste bare, det var ikke jobbet for hende.
'Selvom det gav en stabil indkomst og anstændige fordele, var mit hjerte ikke i det - og til sidst begyndte det at vise sig gennem min holdning,' sagde Bird. 'Jeg var ikke begejstret for nye projekter eller endda komme i arbejde. Det tog mig et stykke tid, men til sidst sagde jeg op mit job for at få springet til freelance arbejde. '
Bird siger, at hun nu har en helt fleksibel arbejdsplan, arbejder eksternt og aldrig har haft 'højere jobtilfredshed.'
Yderligere rapportering fra Kali Coleman.
